لازم به ذکر است که هزینه‌ای که شما در بازاریابی متحمل می‌شوید تنها به پول نمی‌باشد. شما بدون آنکه متوجه شوید هزینه‌های دیگر و شاید حتی هزینه‌های مهمتری را صرف می‌کنید. زمان، یکی از این هزینه‌هایی است که مصرف می‌کنید و توجهی به آن نمی‌کنید. از این رو زمان آن رسیده است که برای موفقیت در کسب و کارتان، زمان را نیز در کنار بودجه‌های مالی خود مدیریت کنید. همینطور از آن به درستی استفاده کنید. شاید برای این سؤال پیش بیاید که چگونه می‌توان زمان را مدیریت کرد؟ این جا است که در پاسخ تکنیک مدیریت بازاریابی چابک به کمک شما می‌آید.
روند بازاریابی چاپک تأثیر بسیار زیادی بر روی کسب و کار شما می‌گذارد. همچنین کمک بسیار زیادی به شما می‌کند. از این رو در این مقاله قصد داریم تا در رابطه با مدیریت بازاریابی چاپک اطلاعاتی را برایتان ارائه دهیم. همچنین به نحوه پیاده سازی این روش در کسب و کارتان بپردازیم. خواهشمندیم تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
مدیریت چابک چیست؟
در سال ۲۰۰۱ تعدادی از برنامه نویسان که دغدغه مشترکی داشتند با هم جمع شدند. تا راهکاری برای بهینه کردن کارشان پیدا کنند. تمامی این برنامه نویسان دغدغه مشترکی داشتند و آن کمبود زمان و بازده پایین کارش بود. آنها هرچقدر تلاش می‌کردند باز هم می‌توانستند پروژه‌هایشان را در زمان مقرر و بازده مناسب و ایده آل تمام کنند. در نهایت، پس از کلی بحث و گفتگو به این نتیجه رسیدند که می‌توانند با مدیریت چاپک، بر پروژه‌های خود مدیریت کنند و در بازده ایده‌آل آن را به ثمر برسانند.
از نظر این برنامه نویسان، مدیریت چاپک نوعی از مدیریت است که شما به جای آنکه یک پروژه بزرگ و سنگین را از ابتدا تا انتها انجام دهید؛ آن را به بخش‌های کوچک‌تری تجزیه کرده و آن را بین اعضا تقسیم می‌کنید. در این صورت سرعت کارتان افزایش می‌یابد و علاوه بر آن بازی بهتری را نیز مشاهده خواهید کرد. به عنوان مثال برنامه‌نویسان کمپانی‌های بزرگ مانند هوندا، تویوتا و فوجی از طریق این روش مدیریت بازده کار خود را در طولانی مدت چندین برابر افزایش دادند. از این رو مدیریت بازاریابی چاپک یک گزینه بسیار مناسب برای کسب و کارها در نظر گرفته می‌شود.
مدیریت بازاریابی چابک چیست؟
تا این قسمت از مقاله در رابطه با مدیریت چاپک صحبت کردیم و مطالب بسیار مفید و مناسبی را بیان کردیم. در این قسمت از مقاله نوبت به این می‌رسد که در رابطه با مدیریت بازاریابی چاپک مطالب مفیدی را برایتان عنوان کنیم. مدیریت بازاریابی چابک باعث پیشرفت بی‌سابقه برنامه نویسی شد. از این رو بازاریابان بسیاری ترغیب شدند که رمز موفقیت آنها را بدزدند و از آن در کسب و کارهای ایشان بهره ببرند. به این ترتیب مدیریت بازاریابی چاپک وارد دنیای کسب و کار شد. این مفهوم دقیقاً مانند مدیریت چاپک پروژه‌های زمان‌بر و بزرگ را به چند بخش و چند جزء تقسیم می‌کند. این کار باعث سرعت عمل بیشتر و اثربخشی کار می‌شود.
تفاوتی که بازاریابی چاپک با سایر روشهای بازاریابی دارد این است که شما در بخش مدیریت بازاریابی چاپک، مجبورید همیشه از وضعیت بازار آگاه باشید و اطلاعات خود را آپدیت کنید. در این صورت می‌توانید خود را با شرایط بازار وقف دهید.
مدیریت بازاریابی چابک ، همانند منشور
مدیریت بازاریابی چاپک همانند منشور می‌باشد. البته منشوری که برعکس کار می‌کند! همانطور که مطلع هستید منشور نور خورشید را دریافت کرده و آن را به اشعه‌های جداگانه تنظیم می‌کند. البته ما گفتیم که مدیریت بازاریابی چاپک بر عکس این موضوع عمل می‌کند. یعنی تلاش و تجربیات کارکنانشان را به صورت رایگان دریافت کرده و آنها را با یکدیگر ترکیب می‌کند. این موضوع باعث افزایش سرعت، انعطاف پذیری و کیفیت بازاریابی شما می‌شود و آن را چندین برابر افزایش می‌دهد.
مدیریت بازاریابی چابک چه فوایدی برای کسب و کار شما دارد؟
به طور کلی شما تنها زمانی سیستمی را کنار گذاشته و وارد سیستم دیگر می‌شوید، که برایتان سودی داشته باشد. در غیر انصورت، این کار به هیچ عنوان عاقلانه به حساب نمی‌آید. در این قسمت از مقاله مزایای روش بازاریابی چاپک را به صورت مختصر و مفید برایتان شرح خواهیم داد:
اول از همه باید بگوییم که روش مدیریت بازاریابی چاپک به شما کمک می‌کند تا بتوانید تمرکز بیشتری بر روی مشتریان خود داشته باشید. همچنین بتوانید ارزش‌های بیشتر و ماندگارتری را برای آنها ایجاد کنید.
علاوه بر آن همانطور که مطلع هستید امروزه دنیای مدرن همانند برق و باد تغییر می‌کند. در صورتی که نتوانید خودتان را با آن سرعت وقف دهید و متناسب با آن حرکت کنید؛ قطعاً شکست خواهید خورد. البته نیازی به نگرانی نیست. چرا که از دیگر مزایای مدیریت بازاریابی چاپک در حقیقت این موضوع است که به شما کمک کند تا بتوانید خودتان را پا به پای دنیای بازاریابی حرکت دهید و متناسب با آن قدم بردارید.
برای اینکه بهتر و بیشتر به جدی بودن این مسئله پی ببرید چند نمونه از این تغییرات را برایتان بیان خواهیم کرد:
در عرض یک سال بیشتر از ۸۰ به روزرسانی بر روی الگوریتم‌های گوگل انجام شد و مواردی مانند الگوریتم پاندا و الگوریتم پنگوئن تا حد بسیار زیادی دچار تغییر شدند. این تغییرات تاثیرات مستقیم برروی نتایج و جستجوهای گوگل می‌گذارد. بنابراین باعث سخت‌تر شدن کار بازاریابان شده است. گفتنی است که ما که نمی‌توانیم سرعت گوگل را کم کنیم. بنابراین چاره‌ای نیست جز آنکه سرعت خودمان را افزایش دهیم و این کار تنها به وسیله مدیریت بازاریابی چاپک امکان‌پذیر است. بنابراین جدیت آن را درک کرده و اهمیت آن را بپذیرید.
تغییراتی که مدیریت بازاریابی چابک بر روی کسب و کار شما وارد می‌کند
به طور کلی مدیریت بازاریابی چاپک تغییرات شگفت انگیزی را بر روی کسب و کار شما به وجود می‌آورد. شاید برایتان سؤال باشد که مدیریت بازاریابی چاپک دقیقاً چه کاری می‌کند؟ در کل روش بازاریابی چاپک به دو مانع اصلی کسب و کار می‌پردازد و آنها را از بین می‌برد:
- نحوه سازماندهی اطلاعات به صورت سلسله مراتب
- نحوه پیشبرد کار بصورت آبشاری
در ادامه مقاله به بررسی هر کدام از این دو مورد به صورت جداگانه و مجزا خواهیم پرداخت. علاوه بر آن نشان خواهیم داد که این موانع چطور می‌توانند مانع پیشرفت شما در کسب و کارتان شوند.
سازماندهی اطلاعات به صورت سلسله مراتب
به طور کلی اولین موردی که مانع پیشرفت شما در کسب و کار و بازاریابیتان می‌شود، این است که شما مدام اطلاعات جدیدی را به سازمان خود وارد می‌کنید. شما اغلب اوقات آنطور که باید نمی‌توانید از این اطلاعات به نحو احسن استفاده کنید. چرا که اطلاعات وارد شده در سازمان، سازماندهی نشده است. از این رو این موضوع از بیخ و بن مشکل‌ساز است. اما روش مدیریت بازاریابی چاپک به سازماندهی اطلاعات وارد شده در سازمانتان کمک می‌کند و باعث می‌شود که بتوانید به استفاده هر چه بهتر از این اطلاعات بپردازید. همچنین از آنها به نفع سازمانتان استفاده کنید.
به بیان ساده‌تر می‌توانید اطلاعات بسیار زیادی را وارد کسب و کار خود کنید و از این اطلاعات برای تولید و ارائه خدمات به مشتریان استفاده کنید. اما از آنجایی که سازماندهی شما اشتباه است و حول مشتری نمی‌چرخد نمی‌توانید مستقیماً از این اطلاعات استفاده کنید و آن را بر روی مشتریان خود اعمال کنید. در صورتی که مدیریت بازاریابی چاپی را سرلوحه کار خود قرار دهید، متوجه خواهید شد که مطالب و اطلاعات شما مدیریت خواهد شد و نظم بسیار مناسبی را به خود خواهد گرفت.
نکته
لازم به ذکر است که در مدل مدیریت بازاریابی چاپک، سلسله مراتب سازمانی اطلاعات، از هم فرو می‌پاشد و اطلاعات به صورت خطی دسته‌بندی می‌شوند. از این رو اطلاعات دیگر بر اساس برتری‌ها دسته بندی نمی‌شوند. بلکه همهٔ آنها در کنار یکدیگر قرار گرفته و بر اساس اهمیتشان اولویت‌بندی می‌شوند.
پیشبرد کار بصورت آبشاری
دومین موردی که به عنوان مانع در پیشرفت کسب و کار شما در نظر گرفته می‌شود این است که روند کار خود را بر اساس مدل آبشاری پیش می‌برید. این کار هم سرعت شما را کم می‌کند و هم دیگر جوابگوی سرعت دنیای کسب و کار مدرن نمی‌باشد. لازم به ذکر است که نحوه انجام کار در مورد روند آبشاری، به صورت مرحله‌ای می‌باشد. یعنی در مرحله اول بخشی از کار انجام می‌شود. سپس به مرحله دوم رفته و بخشی دیگر از کار را انجام می‌دهیم و این مراحل به همین صورت تا بخش آخر انجام می‌شود.
اما اگر در محله دو و یا سه تغییری در کسب و کار ایجاد شود، ما توانایی پاسخگویی به این تغییرات را نخواهیم داشت. به عنوان مثال اگر در انجام کار به صورت آبشاری، تغییراتی بر روی الگوریتم گوگل به وجود آید، کاری از دست ما ساخته نیست. چرا که بیش از چندین ماه از شروع مرحله اول گذشته است. به این ترتیب به هیچ عنوان در کار خود پیشرفت دست نخواهیم یافت.
با توجه به آنکه وضعیت کسب و کارهای اینترنتی، سئو، شبکه‌های اجتماعی (مانند اینستاگرام، توییتر و…) و این دسته از موارد هر دقیقه در حال تغییر است؛ استفاده از مدل آبشاری برای انجام امور در بازار امروز به درد نمی‌خورد. بنابراین شما باید در نحوه کسب و کار خود تغییراتی را ایجاد کنید. خوشبختانه امروزه مدیریت بازاریابی چاپک کمک بسیار زیادی به افراد در زمینه کسب و کار هایشان می‌کند. در واقع مدل چاپک دقیقاً به همین منظور طراحی شده است.
شما می‌توانید به وسیله مدل مدیریت بازاریابی چاپک همواره با تغییرات سریع بازار و کسب و کارتان همگام باشید. حتی از آنها جلو بزنید. به عبارت دیگر مدیریت بازاریابی چاپک دیدگاه‌هایی به شما می‌دهد تا بتوانید روند دنیای کسب و کار خود را تا حد بسیار زیادی پیش بینی کنید.
نکته
لازم به دکر است که در بازاریابی چاپک این امکان وجود دارد که چند مرحله از کار را به صورت همزمان و هماهنگ انجام دهید. علاوه بر آن اگر لازم باشد در مرحله قبل، تغییراتی ایجاد کنید. بدون آنکه این تغییرات بر روی مراحل بعد از خود تاثیرات منفی داشته باشد.
اصول مدیریت بازاریابی چابک
به طور کلی مدیریت بازاریابی چاپک دارای چهار اصل می‌باشد. که در ادامه مقاله به بررسی هر کدام از آنها خواهیم پرداخت.
مشتری محور بودن مدیریت بازاریابی چابک
برای مدیریت بازاریابی چابک یا هر نوع بازاریابی دیگری، مشتری‌ها به عنوان مهمترین عامل در نظر گرفته می‌شوند. چرا که دلیل کسب و کار شما وجود مشتری‌ها می‌باشد. از این رو، کاری که لازم است انجام دهید این است که مشتری را در مرکز کار خود قرار دهید. روش‌ها و ترفندهای بسیار زیادی برای انجام این کار وجود دارد و هر کدام از این راه‌ها به نوعی شما را به هدفتان نزدیک می‌کند.
در صورتی که شما روش مدیریت بازاریابی چاپک را در نظر گرفته باشید، باید سریعترین و موثرترین روش را انتخاب کنید. این مدل به افراد پیشنهاد می‌دهد که از داستان مشتریان استفاده کنند. در رابطه با داستان مشتریان در ادامه مقاله توضیحاتی را خدمتتان عنوان خواهیم کرد. از این رو خواهشمندیم تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
داشتن تیمهای میان کارکردی در مدیریت بازاریابی چابک
همانطور که عنوان کردیم یکی از ایرادهای کسب و کار شما دسته بندی اطلاعات به صورت سلسله مراتب می‌باشد. اما چاره آن را عنوان کردیم. چاره آن، تیمهای میان کارکردی است. به طور کلی معمولاً بسیاری از سازمان‌ها اینطور کار می‌کنند که برای هر بخش از کار، تیم مشخصی در نظر می‌گیرند و آنها را از تیمهای دیگر جدا می‌کنند. تا به کارشان برسند.
اما در مدل مدیریت بازاریابی چاپک، این روش به هیچ عنوان پاسخگو نمی‌باشد. از این رو لازم است تا افراد با تخصص‌های مختلف در کنار یکدیگر قرار گیرند. همچنین با همکاری و همفکری هم، سرعت و کیفیت کسب و کار را افزایش دهند. همچنین آن را چندین برابر کنند. دقیقاً همانند مثال منشور برعکسی که عنوان کردیم.
لازم به ذکر است که برای ایجاد یک تیم کارکردی، راهکارهایی وجود دارد. یکی از محبوب‌ترین و پر بازده‌ترین روش‌ها، جلسات سرپایی می‌باشد. جلسات سرپایی، جلسات بسیار کوتاهی هستند. چون در حالت ایستاده همه این افراد زودتر خسته می‌شوند. از این رو باید زمان جلسه را مدیریت کنید. در نظر داشته باشید که زمان جلسات سرپایی نباید بیشتر از ۱۰ الی ۱۵ دقیقه باشد.
معمولاً در این جلسات کوتاه سه موضوع را به سرعت بررسی می‌کنند. این سه موضوع عبارتند از: چه کار کردیم؟ چه کار می‌کنیم؟ و چه عواملی ممکن است مانع پیشبرد و پیشرفت کسب و کار ما شوند؟
عملگرا بودن مدیریت بازاریابی چابک از اصول آن
یکی از بزرگ‌ترین موانعی که باعث عدم پیشرفت و موفقیت در کسب و کارتان می‌شود، این است که بر روی فکرکردن و برنامه‌ریزی کردن تمرکز بسیار زیادی می‌کنید. در واقع حتی نصفی از این بخش را برای عمل صرف نمی‌کنید. اما مدیریت بازاریابی چاپک، شما را دعوت به عمل می‌کند. یعنی شما باید پس از برنامه‌ریزی‌های اولیه، بلافاصله دست به کار شوید و برنامه خود را عملی سازید.
حال اگر در این مسیر نیاز به تغییر داشته باشید دیگر خیالتان راحت خواهد بود. چرا که می‌دانید از طریق مدیریت بازاریابی چاپک می‌توانید سریع خود را با نیازهای روز وقف دهید.
نیاز به تکرار در مدیریت بازاریابی چابک
شما نیز همانند تمامی کسب و کارها، مسیر مشخصی را برای دستیابی به موفقیت و هدفتان دنبال می‌کنید. به طوری که محصولی را تولید کرده و یا خدماتی را ارائه می‌دهید، آن را به دنیای تجارت و کسب و کار وارد می‌کنید و منتظر ثمره کار خود می‌مانید. موضوعی که مطرح می‌شود این است که کسب و کارهایی که از روش مدیریت بازاریابی چابک استفاده می‌کنند هم همین مسیر را دنبال می‌کنند؟ پس چرا موفقیت بیشتری را کسب می‌کنند؟
جواب این سؤال سرعت و انعطاف پذیری می‌باشد. در کسب و کارهای عادی، در صورتی که محصول برای خدماتی ارائه شود و رضایت بخش نباشد، زمان بسیار زیادی از دست می‌رود. چرا که باعث می‌شود شما از رقیبانتان عقب بمانید. اما بازاریابی چاپک برگ برنده‌ای به شما می‌دهد. این گونه که در کوتاه‌ترین زمان ممکن، می‌توانید از اشتباه خود درس گرفته و کارتان را از آنجایی که مانده است ادامه دهید.
چگونگی پیاده سازی مدیریت بازاریابی چابک در کسب و کار
تا اینجای مقاله سعی کردیم توضیح دهیم که اصلاً بازاریابی چاپ و مدیریت بازاریابی چابک ، چه مواردی را شامل می‌شود و چه مزایایی نسبت به روشهای قبل دارد. نوبت به آن رسیده است که مهمترین بخش مقاله یعنی چگونگی پیاده سازی این مدل در کسب و کار را برایتان توضیح دهیم. تا شما بتوانید به صورت عملی این مدل را وارد کسب و کارتان کنید و به موفقیت چشمگیری دست یابید.
داستان مشتریان خود را بنویسید
اگر به خاطر داشته باشید در بخش مشتری محوری که به عنوان اولین اصل از اصول مدیریت بازاریابی چابک مطرح است؛ گفته شد که بهترین روش قرار دادن مشتری در مرکز کار، استفاده از داستان مشتری می‌باشد. حال قصد داریم به این موضوع بپردازیم که اصلاً داستان مشتری چه موضوعی را شامل می‌شود؟
اگر بخواهیم به ساده‌ترین شکل ممکن بیان کنیم شما باید خودتان را جای مشتری بگذارید و ببینید که از یک سرویس محصول چه انتظاراتی دارید. روش دیگر رایج‌تری که وجود دارد تعامل مستقیم با مشتریان می‌باشد. یعنی اینکه شما به صورت مستقیم با مشتریان خود ارتباط برقرار کرده و اطلاعاتی در رابطه با نیازها و انتظارشان کسب می‌کنید. در نظر داشته باشید که تعامل مستقیم با مشتریان دو مزیت و فایده برجسته برای شما و مشتریانتان دارد که عبارتند از:
- در وهله اول باعث می‌شود تا مشتری درخواست‌های خود را به صورت شفاف و دقیق عنوان کند.
- در وهله دوم باعث می‌شود که شما بتوانید با داشتن شناخت دقیق و واضح از مشتری و نیازهایش، مسیر مشخصی را برای پیشبرد کسب و کار خود مشخص کنید و آن را در پیش بگیرید.
لازم به ذکر است که در واقع شما در این روش با مشتریان خود همکاری می‌کنید در واقع آنها را به نوعی در کسب و کار خود در خیال می‌کنید. این موضوع کمک بسیار زیادی به شما می‌کند تا بتوانید به موفقیت در کسب و کار خود دست یابید.
تشکیل تیمهای کارکردی و تیم اسکرام
همانطور که گفته شد برای پیشبرد کارها با کیفیت بیشتر و سرعتی بالاتر باید تیمهای کارکردی تشکیل داد. به این تیمهای کارکردی تیم اسکرام نیز گفته می‌شود. لازم به ذکر است که این تیم یک ویژگی منحصر به فرد دارد و آن هم این است که عملکرد تیم بر اساس خود سازماندهی تعیین می‌شود. یعنی آنکه این تیم توسط شخص یا اشخاص خارجی کنترل نمی‌شود. بلکه در واقع اعضای تیم با کمک یکدیگر تصمیم‌گیری می‌کنند و به سازماندهی بخش‌های مختلف می‌پردازند.
با وجود آنکه گفته شد تیم اسکرام با تمامی تیمهای سنتی فرق دارد، اما همانند دیگر تیم‌ها نیاز به سازماندهی دارد. سازماندهی باید به صورت کامل انجام شود تا بتواند بازده کاری را ارتقا دهد. برای آنکه یک تیم اسکرام بتواند کارش را شروع کند باید در ابتدای پروژه یک هدف مشخص و خاص در نظر بگیرد. این هدف می‌تواند به عرضه یک محصول نهایی یا یک سرویس اختصاص یابد. ممکن است این هدف کلی برای بعضی از اعضای تیم مبهم باشد.
از این رو توسط اعضای تیم به چند هدف جزئی و کاملاً شفاف تبدیل می‌شود. پس از آن، هدف‌های جزئی تعیین شده به اعضای تیم محول می‌شود. در واقع هر کدام از اعضا این تیم برای رسیدن به هدف مورد نظر وظیفه خود را انجام می‌دهند. البته لازم به ذکر است که وجه تمایز میان بازاریابی‌های دیگر با مدیریت بازاریابی چابک مسئله زمان است. از این رو هر کدام از این افراد باید با سرعت بالایی وظایف خود را انجام داده تا به هدف نهایی دست یابند.
بخش‌های تیم اسکرام
به طور کلی تیم اسکرام از سه بخش اصلی تشکیل می‌شود. این سه بخش عبارتند از:
- مالک محصول که درواقع حامی مالی پروژه می‌باشد و چشم اندازی از محصول یا خدمات نهایی که قرار است به دست مشتری برسد دارد. علاوه بر آن، مالک پل ارتباطی میان دنیای کسب و کار بیرون و اعضای تیم می‌باشد.
- اسکرام مَستِر که در واقع لقب همان مربی تیم را دارد. این فرد پل ارتباطی بین مالک و تیم توسعه می‌باشد. علاوه بر آن جلسات سرپایی روزانه و جلسات نهایی را سازماندهی می‌کند. از دیگر وظایف آن می‌توان به پیش‌بینی موانع احتمالی در مسیر پروژه و همچنین ارائه راهکارهایی برای رفع موانع اشاره کرد. البته لازم به ذکر است که او این کار را با همکاری دیگر اعضای تیم انجام می‌دهد.
- تیم توسعه که همانطور که از اسمش پیداست مشخص از چه کاری انجام می‌دهد. این تیم دارای سه الی نه عضو می‌باشد که در مسیر انجام پروژه و رسیدن به هدف نهایی همکاری می‌کنند. ویژگی که باعث تمایز میان تیم توسعه اسکرام و سایر تیم‌ها می‌شود این است که اعضای این تیم واقعاً به صورت تیمی همکاری می‌کنند. اینکه چه کارهایی در هر تیم و با چه سرعت و دقتی انجام شود از جمله وظایف تیم توسعه است.
نکاتی در رابطه با کانبانی شدن
همانطور که در بخش‌های قبل مقاله عنوان کردیم، وظایف اعضای تیم با استفاده از اسکرام تجزیه و دسته بندی می‌شود. برای اینکه مطمئن شویم هر فرد وظیفه خود را به درستی و به صورت کامل متوجه شده است و انجام می‌دهد یا خیر می‌توانیم از اصل کانبانی شدن استفاده کنیم. به طور کلی می‌توان اینطور بیان کرد که کانبان یکی از روشهای مدیریت بصری می‌باشد. در روش کانبان، شما یک بورد بر روی دیوار نصب می‌کنید و بخش‌های تجزیه شده در اسکرام را بر روی آن به نمایش در می‌آورید. در این صورت می‌توانید به صورت دقیق و کامل ببینید که اصلاً چه کارهایی کرده و در چه مرحله‌ای قرار گرفته‌اید.
ممکن است یک تیم در مسیر انجام پروژه دچار احساس سردرگمی شود. چرا که اعضا به صورت جزئی و دید خروجی از بخش نهایی وجود ندارد به همین دلیل ممکن است عضوی از تیم به دلیل نداشتن هماهنگی در بخشی از کار نتواند آن را به صورت دقیق درک کند. از این رو کانبان شدن این امکان را برای آنها فراهم می‌کند تا بتوانند به راحتی از وضعیت و موقعیت فعلی خود آگاه شوند و قادر باشند تا به بررسی و ارزیابی ادامه پروژه اقدام کنند.
نکته
به طور کلی زمانی که شما جای خود را به وسیله بورد کانبان در مقابل دید همه افراد قرار می‌دهید، می‌توانید جریان کار را به صورت کاملاً دقیق مشاهده کنید و به سوالاتی از قبیل چرا شروع کرده‌اید؟ از کجا شروع کرده‌اید؟ به کجا رسیده‌اید؟ به کجا خواهیم رسید پاسخ؟ و… دهید. علاوه بر آن این روش باعث همکاری و ارتباط بیشتر بین اعضای تیم می‌شود و باعث می‌شود که تمامی افراد دیدی واضح و شفاف از کار داشته باشند.
جمع بندی مطالب و نکات پایانی
همانطور که در طول مقاله عنوان شد مدیریت بازاریابی چابک تا میزان بسیار زیادی باعث صرفه جویی در زمان شده و رشد کیفیت کار را به میزان چشمگیری افزایش می‌دهد. بنابراین نیاز به گفتن نیست که دیگر وقت آن رسیده است که در اولین فرصت از این مدل در کسب و کار خود استفاده کنید.
ممنون از این که تا انتهای مقاله با وب سایت استاد وب همراه بودید. امیدواریم از مطالب گفته شده لذت برده باشید و مطالب برایتان مفید و آموزنده واقع شده باشند. شما می‌توانید با مراجعه به مقالات مرتبط از طریق لینک‌های زیر، اطلاعات بسیار مفید و مناسب در رابطه با موضوعات مختلف به دست آورید و به افزایش اطلاعات خود کمک کنید.