شرکت‌ها تنها برای داشتن مشتریان و ارباب رجوع ثابت و وفادار با یکدیگر رقابت نمی‌کنند، آنها برای بازیکن‌های استاندارد در بازار کار نیز با یکدیگر به رقابت می‌پردازند. امروزه اکثریت تبلیغات شغلی اصطلاحاتی همچون فرهنگ شرکت، رفاه کارمندان و تعادل میان کار و زندگی را به خود اختصاص داده است، به طوری که کارفرمایان امیدوارند که این مزایا استعدادهای برتر را به سمت آنها بکشانند. اما همه این مزایا با هم برابر نیستند. در واقع اکثریت کارفرمایان مایل‌اند تمرکزشان را بر روی ارائه مزایای سطحی بگذارند، مزایایی که شاید پرزرق و برق دار و هیجان انگیز به نظر برسند اما ارزش چندانی را برای کارمندان فراهم نمی‌کنند. با ما در استادوب همراه باشید تا به سوال سرمایه گذاری در رفاه کارمندان بخشی از سرمایه گذاری شما است؟! پاسخ دهیم.
چه مزایای مطلوب هستند؟
مزایایی مطلوب هستند که طی یک برنامه بلندمدت، فرهنگی را برای یک شرکت خلق کنند که رشد، حفظ و رفاه کارمندان را حمایت کنند. رفاه کارمندان برای داشتن یک فرهنگ شرکتی قوی حیاتی است. ش ما نمی‌توانید به راحتی بدون کارمندان س الم و متعادل یک فرهنگ شرکتی قوی داشته باشید.
اگر افرادی که تیم شما را آرایش می‌دهند نتوانند اوج فعالیت خود را داشته باشند، به طور کلی تیم شما نیز هرگز نمی‌تواند این کار را انجام دهد. رفاه کارمندان برای سوددهی شما مفید است. چندین مطالعه نشان می‌دهند که کارمندان شاد، سالم و اجتماعی پربازده‌تر هستند و هزینه‌های شرکت را کاهش خواهند داد.
آمار و ارقام چه می‌گویند؟!
بر اساس تحقیقات Employee Experience Index «احتمال بسیار بیشتری وجود دارد که کارمندان با تجربیات کاری مثبت‌تر تلاش اختیاری بسیار بالاتری از حد معمول را ارائه دهند.» علاوه بر این، طبق آمار PWC یک شبکه خدمات حرفه‌ای و مشاوره‌ای، ۸۳ درصد از کارمندان احساس می‌کنند رفاه آنها بر بازدهی و بهره وری شان تاثیرگذار است، و ۳۳ درصد گفته‌اند که رفاه ضعیف عامل اصلی کناره گیری از یک شغل است.
و نکته جالب‌تر این است که طبق همین مطالعات انجام شده، ۲۴ درصد از کارفرمایان می گویند عملکرد و بازدهی کارمندان چالش شماره یک آنهاست.
این بدین معنی است که سرمایه گذاری در رفاه کارمندانتان در اصل همان سرمایه گذاری مستقیم در بهره وری و سوددهی شرکت شماست که می‌تواند به برگشتهای بزرگی منجر شود.
همچنین بدین معنی است که کوتاهی در حمایت از رفاه کارمندان می‌تواند به معنی از دست دادن کارمندان به خصوص کارمندان خوب و مفیدی شود که ممکن است از محیط کاریشان توقع بیشتری داشته باشند، با این آگاهی که می‌توانند این رفاه را در هر جای دیگری پیدا کنند.
این مسئله احتمالاً منجر به ترک کار و استعفای آنها خواهد شد، و پس از آن، زمان، پول و منابع شما از دست رفته است و شما باید برای جایگزین کردن این کارمندان و سپس آموزش نیروهای جدید استخدام شده تلاش مضاعفی داشته باشید.
چگونه باید از رفاه کارمندان در کار حمایت کنیم؟
بسیاری از کارمندان به اشتباه معتقدند که سرمایه گذاری در فرهنگ شرکت و رفاه کارمندانشان به معنی فراهم کردن یک آشپزخانه پر از خوراکی‌های مختلف و میز فوتبال است. با این حال که این چیزها خوب‌اند، اما اگر شما اقدامات فرهنگی حمایتی مهمتری در این زمینه نداشته باشید تقریباً بی معنا هستند.
چیزی که در واقع یک تیم تعاملی و پربازده را به جلو خواهد برد، سرمایه گذاری در رشد و توسعه آنها در داخل و خارج از شرکت است. تونی رابینز می‌گوید: «کلید شماره یک برای یک زندگی تمام و کمال این است که ما رشد کنیم.» وقتی شما فرصت‌هایی را برای رشد به وجود می‌آورید، به کارمندانتان نشان می‌دهید که فراتر از وظایف شغلیشان به آنها اهمیت می‌دهید.
تونی رابینز همچنین می‌گوید: «پیشرفت برابر است با شادی» به منظور ایجاد یک محیط متمرکز بر پیشرفت و توسعه، آموزش‌های مداوم را در رأس کار خود قرار دهید، نه فقط برای امور شغلی کارمندان، بلکه برای زندگی‌های آنها در بیرون از محل کار نیز این کار را انجام دهید.
ممکن است شما یک مشاور مالی را به یک جلسه ناهار بیاورید، یا هفته‌ای یک بار کلاس های رایگان یوگا را برگزار کنید و به آنها استراتژی‌های کاهش استرس و تمرکز را یاد دهید. شاید بخواهید دوره‌های آنلاین رایگان تشکیل دهید یا برای آنها ورکشاپ ها و کنفرانس‌هایی را ارسال کنید که فرصتی برای گسترش شبکه‌هایشان باشد و بتوانند خودشان را به عنوان کارمندان و حتی کارشناسان مخصوص صنعتشان تثبیت کنند. امیدواریم از خواندن این مقاله لذت برده باشید. خواندن مقاله‌های زیر را به شما پشنهاد می‌کنیم:
- انتخاب درست شریک کاری از زبان جان سو
- 5 مرحله برای راه اندازی کسب و کار بدون پول و تجربه
- استارتاپ winnow و راه حل آن
- داستان بازاریابی مدرن برند دیور
منبع:مجله‌خلاقیت